16 Sep Mejora las finanzas de tu Start-up

Sin duda, la pandemia del Covid-19 ha golpeado fuertemente en el área de finanzas (entre muchas otras) a empresas de diversos giros y tamaños a nivel mundial. En el caso de México se habla de más de 12 millones de empleos perdidos en tan sólo los meses de marzo a junio de 2020.

También se está pronosticando que la economía mexicana registrará un decrecimiento en el PIB aproximadamente del -10.5%.

UPDATE: el PIB en 2021 creció un dudoso 4.8% y apenas se generaron unos 846,416 empleos – mayormente a través de start-ups.»

Nunca había sido más apremiante que ahora lograr una rápida recuperación financiera de los negocios y convertir la crisis en oportunidad. Es crucial que la economía se reactive rápidamente, y no permitir que afecte, no sólo el bolsillo individual del empresario, sino el de colaboradores, proveedores, clientes… a industrias enteras.

También esto da pie no sólo a la necesidad de recuperar los negocios actuales, sino aprovechar la creatividad y empuje de los emprendedores que son los que toman estas oportunidades y lanzan o arrancan nuevos negocios (Start-ups).

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Bajo circunstancias de crisis cobra una gran importancia la creatividad y la flexibilidad. Además, son cruciales la disciplina y la simplicidad. Los métodos tradicionales que normalmente implican procesos rígidos y muy establecidos en situaciones estables y las respuestas que acostumbramos y que funcionan bajo circunstancias de normalidad y suelen ser burocráticas, no aplican en estos momentos, y vale la pena repasar qué acciones se pueden aplicar de forma relativamente inmediata y sin complicaciones para tratar de reactivar las finanzas de nuestros negocios de manera rápida

¿Qué puedes hacer con las finanzas ?

1. Conserva la cabeza fría. Este es quizá el consejo más básico y necesario de todos. Tomar decisiones tranquilas (que no lentas), lo mejor razonadas posible y tomando en cuenta los aspectos que podemos controlar y aquellos que podamos prever de los que no podemos controlar. Tener claras consecuencias y posibles alternativas de acción (plan B, plan C, etc.).
2. Negocia y vuelve a negociar. En este momento, la gente escucha más, y uno como empresario, emprendedor o ejecutivo tiene que negociar para adaptar las situaciones y capacidades económicas y operativas del negocio. Esto incluye temas de financiamiento como puede ser el conseguir más fondeo o negociar las condiciones del fondeo actual.
3. Que tu disciplina sea tu ventaja competitiva. Curiosamente, es fácil desordenarse en momentos de crisis. En el desorden, es muy sencillo desdibujar la línea entre flexibilidad e indisciplina. Está más que demostrado que mantener la disciplina no equivale a ser inflexible. Y ser disciplinado y flexible puede promover grandes ventajas competitivas en tu empresa
4. Simplifica los procesos. Más que nunca, en momentos de crisis es importante revisar y simplificar procesos existentes y/o crear procesos simples. Menos pasos equivale a más agilidad. Eso sí, nunca debe perderse de vista el control, y crear un proceso simple no implica que no existan controles (el negocio los necesita, siempre). Tener procesos ágiles (tomando una página de la metodología AGILE) permite involucrar más gente y hacer cambios más veloces, adaptándose más fácilmente hasta encontrar fórmulas ganadoras.
5. Implementa las alternativas digitales. En estos momentos, hasta los negocios más tradicionales tienen que buscar alternativas para complementar su negocio de forma digital: Tiendas electrónicas, apps de logística (Uber, Rappi, 99minutos, etc.), virtualización de oficina (Zoom, Microsoft Teams, Google Meet, etc.). No puede ser un pretexto no abrir una oficina o una cortina para continuar el negocio,
6. Aprovecha al máximo tu capital humano. La gente es el activo más relevante de cualquier negocio. Busca lograr que haya lealtad y transparencia entre tus colaboradores y tú. En la medida de lo posible, ocupa tu capital humano. Si no puedes mantener tu plantilla de colaboradores al 100%, negocia con ellos. Se flexible pero efectivo en la negociación y pide la misma actitud. Es altamente probable que logren acuerdos razonables y tomen en cuenta tanto el corto como el mediano plazo. Si se es claro, tu gente entenderá que para que el negocio salga adelante se deberán hacer concesiones y la flexibilidad de todos será valiosa.
7. Lanza tu Start-up. Las crisis presentan y crean oportunidades. Es cierto que los emprendedores encuentran oportunidades hasta en los ambientes más inhóspitos. Para ellos, nuestra sugerencia es que te acompañemos en el lanzamiento de tu empresa o negocio. Te ayudaremos en la implementación de mejores prácticas, pero también utilizaremos técnicas LEAN y AGILE para diseñar y establecer tus procesos operativos y financieros, de manera tal que logremos integrar prontamente los pilares arriba mencionados a tu negocio.
8. Invierte en asesoría. ¿Invertir en tiempos de crisis? Parece descabellado, sin embargo, invertir en asesoría financiera puede no sólo salvar tu negocio sino hacerlo crecer.

¡PONLO A PRUEBA!

Con estas medidas puedes acelerar significativamente la reactivación y mejoramiento de las finanzas de tus negocios, incluso durante esta larga y difícil pandemia. Implementa mejores prácticas operativas y financieras, asesórate.

En Haneine Consultores tenemos más de 21 años de experiencia que nos avalan en la consultoría de negocios. Nos preciamos de acompañar a los empresarios y ejecutivos al éxito. Contáctanos para platicar. Nos dará mucho gusto poder ayudarte.