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5 tendencias en liderazgo empresarial y de equipos para 2024

5 tendencias en liderazgo empresarial y de equipos para 2024

La inestabilidad del mundo se ha quedado corta con la definición V.I.C.A. (o V.U.C.A. en inglés), sigla de Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo.

Más bien, hoy estamos en plena era B.A.N.I.

B.A.N.I., compuesto por las palabras inglesas Brittle (quebradizo), Anxious (generador de ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible).

Para cada uno de estos aspectos, quienes son líderes actualizados necesitan entrenar su robustez y solvencia al afrontar dichos problemas, ya que son cada vez menos tangibles, y tienen componentes de tipo emocional e interpretativo, que escapan a las definiciones que teníamos en miles de libros de liderazgo.

Las tendencias en liderazgo para 2024 se pueden resumir en:

Adaptabilidad, antifragilidad y resiliencia:

Los líderes del nuevo tiempo necesitan ser todavía más capaces, hábiles y ágiles para adaptarse a los cambios constantes y recuperarse de los desafíos. Esto requiere una fuerte capacidad de aprendizaje y crecimiento, así como una actitud positiva y resiliente. Los cambios se precipitarán aún más rápido que en el pasado.

También se incorpora el concepto de antifragilidad, postulado por el ensayista Nassim Taleb. Es lo que nos permite prepararlos para los desastres, el caos y situaciones que se salen de control

Pensamiento estratégico y visión a largo plazo

Las personas en roles de liderazgo que más se van a destacar, son aquellas que sean capaces de ver el panorama general y desarrollar estrategias que conduzcan al éxito a largo plazo.

Inteligencia emocional y habilidades sociales

Para lograr estas competencias, se requiere ser capaces de comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de los demás. Esto es esencial para crear un entorno de trabajo positivo y productivo.

Pensamiento crítico y toma de decisiones informadas

Pensar críticamente es alcanzar la neutralidad para analizar las cosas desde distintas perspectivas, sin caer en la “parálisis por análisis”, que no conduce a nada (porque puede demorar los procesos).

Liderazgo ético y sostenible

Este aspecto es cada vez más relevante, donde la ética se suma a la sostenibilidad. Las decisiones ya no tienen sólo impacto en la empresa, sino en las comunidades y países, en el medioambiente, y las distintas generaciones

¿Necesitas ayuda creando, fortaleciendo, y desarrollando este tipo de liderazgo en tu empresa y en tus directivos? En Haneine Consultores tenemos más de 25 años de experiencia creando, fortaleciendo y liderando equipos de alto impacto y ayudando a empresas a lograr el éxito con equipos y líderes fuertes. Contáctanos y con gusto te apoyaremos.

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Acerca de Nosotros

Abraham Haneine

Abraham Haneine; consultor de negocios y financiero con más de 27 años de experiencia. Ha participado en proyectos banca de inversión, consultoría de negocios, mejorando rentabilidad y eficiencia. Ha liderado proyectos para la implementación de metodologías Agile, Lean y/o Design Thinking, así como la consecución de certificaciones ISO/NOM. Ha ocupado cargos de alta dirección (C-Level) en empresas como Promecap/Soros Fund Management, Grupo Televisa e Intelisis Software, entre otras.

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