El 2023 fue un año complicado para los CEOs, pues vivieron un año de recuperación después de la pandemia, pero siguen viviendo las consecuencias de las afectaciones que generó el Covid-19, como cadenas de suministros rotas, a esto se le suma las guerras e inflación, que pueden descarrilar la agenda de los directivos.
A pesar de este panorama, los ejecutivos son positivos y prevén un 2024 prospero, donde el negocio crezca e impulse la sociedad, comunidades, empleados e inversionistas.
1. Inteligencia Artificial
La automatización y digitalización ayuda a cerrar la brecha digital en los negocios, de hecho, las organizaciones están usando la Inteligencia Artificial en herramientas cotidianas, como el correo electrónico, las aplicaciones de procesamiento de textos y el software para reuniones, lo que significa que la tecnología ya está posicionada para transformar radicalmente la forma en que trabajan las personas.
Sin embargo, los directivos deben descubrir qué partes del negocio pueden beneficiarse con el uso de la IA y cómo implementarla en diversas áreas de la compañía.
2. Tecnología
Las organizaciones se han dado cuenta de la necesidad de la transformación digital; sin embargo, las compañías no han realizado las medidas suficientes para desarrollar las capacidades necesarias para impulsar la innovación continua en toda la organización.
3. Transición energética
Los líderes son más consiente de la necesidad de crear empresas con menor impacto al medio ambiente y lograr reducir sus emisiones de CO2. Aunque en el último año se ha complicado la adopción de medidas verdes, por el aumento de las tasas de interés, mayores costos de insumos y el poco crecimiento económico, las organizaciones siguen apostando por crear empresas verdes.
4. Súper poder
Los líderes apuestan por crear distintivos que los ayuden a que la empresa sobresalga de la competencia. “Una capacidad distintiva puede sacar a una empresa del fango de los mercados obstruidos y mercantilizados y llevarla al terreno elevado del desempeño superior”.
5. Mandos medios
Se debe considerar a los mandos intermedios como si estuvieran en el centro de la acción. Sin su capacidad para conectar e integrar personas y tareas, una organización puede dejar de funcionar de forma eficaz.
6. Riesgos geopolíticos
El riesgo geopolítico ocupa un lugar prioritario en la agenda de los directores ejecutivos. Los miembros de la junta pueden ayudar mejorando su comprensión del contexto geopolítico, monitoreando los acontecimientos y ejerciendo supervisión sobre los controles para mitigar estos riesgos.
7. Hacia un crecimiento sostenible
El crecimiento es siempre la primera tarea de los directores ejecutivos, pero el camino para llegar allí nunca está claro. A veces se trata de apoderarse de cuota de mercado, de expansión o crear nuevos productos. Para lograr ese crecimiento durante el 2024 los lideres se centrarán en acelerar su núcleo mediante el uso de la tecnología para impulsar el crecimiento.
8. Macroeconomía
Cuatro años después de que el Covid-19 reescribiera la historia, algunos CEOs todavía esperan certeza macroeconómica. Las empresas líderes capitalizan la incertidumbre: evalúan su apetito por el riesgo y luego invierten.
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