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Análisis vertical y análisis horizontal, ¿qué son y para qué sirven?

Análisis vertical y análisis horizontal, ¿qué son y para qué sirven?

Este tipo de análisis permite comparar cuentas de estados financieros de varios periodos contables, lo que se toma como uno de los parámetros para calificar la gestión de un periodo respecto a otro. Esto se ve a través de los incrementos y decrementos de las cuentas de los estados financieros comparativos.

El análisis horizontal pone especial atención en los cambios significativos de cada una de las cuentas. Estos cambios se pueden registrar en valores absolutos (dinero) y valores relativos (porcentaje).

El análisis horizontal muestra, entre otros, los siguientes resultados:

Analiza el crecimiento o disminución de cada cuenta o grupo de cuentas de un estado financiero de un periodo a otro.

  • Sirve de base para el análisis mediante fuentes y usos del efectivo de capital de trabajo en la elaboración del estado de cambios en la situación financiera.
  • En términos conceptuales, halla el crecimiento simple o ponderado de cada
  • cuenta o grupo de cuentas, que se conoce como la tendencia generalizada de las cuentas sin pretender ser ideal.
  • Muestra los resultados de una gestión porque las decisiones se ven reflejadas en los cambios de las cuentas. 


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¿Qué es el análisis vertical y para qué sirve?

El análisis vertical, por su parte, ayuda a determinar la participación de cada una de las cuentas del estado financiero, con referencia sobre el total de los activos o total de pasivos y patrimonio para el balance general, o sobre el total de ventas en el caso del estado de resultados.

A partir de este análisis es posible conocer ciertos aspectos y plantear acciones como: 

  • La visión panorámica de la estructura del estado financiero.
  • La relevancia de cuentas o grupo de cuentas dentro del estado. Si el analista conoce bien la empresa, puede mostrar las relaciones de inversión y financiamiento entre activos y pasivos que han generado las decisiones financieras.
  • Las decisiones gerenciales, que han operado esos cambios, los cuales se pueden comprobar más tarde con el estudio de los estados de cambios.
  • Plantear nuevas políticas de racionalización de costos, gastos y precios, como también financiamiento.
  • Seleccionar la estructura óptima que sustente la mayor rentabilidad y que sirva como medio de control para obtener la máxima rentabilidad.


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Acerca de Nosotros

Abraham Haneine

Abraham Haneine; consultor de negocios y financiero con más de 27 años de experiencia. Ha participado en proyectos banca de inversión, consultoría de negocios, mejorando rentabilidad y eficiencia. Ha liderado proyectos para la implementación de metodologías Agile, Lean y/o Design Thinking, así como la consecución de certificaciones ISO/NOM. Ha ocupado cargos de alta dirección (C-Level) en empresas como Promecap/Soros Fund Management, Grupo Televisa e Intelisis Software, entre otras.

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