La falta de motivación en los equipos de trabajo es un gran dilema y es la principal preocupación de muchos líderes. Todos queremos equipos motivados y productivos, el problema es que pocos saben cómo lograrlo.
De origen, hay que apuntar algo que con frecuencia se hace al interior de las organizaciones, y es que ante la falta de motivación, la solución obvia suele ser implementar acciones para “motivarlos” sin analizar las causas detrás de esta situación.
El líder puede usar compensaciones (monetarias o no), reconocimientos, bailes, poner una olla al final del arcoíris, pero si alguien no quiere, no quiere.
La respuesta es aún más complicada: hay que inspirarlos, esto significa (en un sentido muy semántico), dotarlos de cierto grado de independencia, así como de la capacidad necesaria para que puedan cumplir sus funciones y alcanzar sus metas.
La confianza lo es todo
Pero llegar aquí no es algo que se construya en un día o algo a lo que haya que aplicar soluciones simplistas. Para inspirar a un equipo es necesario hacer un trabajo permanente y constante.
Para lograr esto hay tres acciones concretas que puedes seguir:
1. Escucha a tu equipo.
Un líder que parte de la escucha para llegar al entendimiento puede llegar al centro de un problema y tomar mejores decisiones. La escucha también te ayuda a dar libertad sin dejar de lado tu responsabilidad como líder que es cuidarlos y guiarlos para que tomen sus propias decisiones.
2. Haz que su opinión valga.
Es importante destacar que hacer valer su opinión no significa que todas sus peticiones se llevarán a cabo; no hay que confundir. Si algo no se puede aplicar, también es valioso explicar las razones detrás del no y trabajar juntos en nuevas propuestas.
3. Revisa tu forma de dar instrucciones.
Aquí la clave es lograr que el equipo entienda que sus acciones están dejando un legado, que su trabajo tiene valor y que sí hace una diferencia, es decir, que lo que hacen es importante.
